群面？不熟悉？如果你是即将毕业的同学，这可不是个好消息，随着群面在校招中大量的被应用，现在大厂已经有超过50％以上的校园面试中会采用群面环节。

    可如果你是已经毕业的求职者，群面在很多企业当中也同样被采用，不仅仅作为入职面试的环节，有时群面也会用来内部竞聘的候选人评估，或者将群面的技巧延伸至平时的工作会议和讨论当中。

    群面，特别是无领导小组讨论的优势也越来越被企业所接受，随之而来的，是群面经验缺乏带来的面试挑战，今天我们就来搞定淘汰率高达80％的群面环节，从HR的角度上解读群面的面试技巧！

今天我们彻底搞定群面！

本文干货

群面的方方面面

无领导小组讨论的奥秘

面试官的四大弱点

独家：求职职位与群面角色匹配图

群面可怕的淘汰率

    群面也叫做群体性面试，作为淘汰率最高的一个求职环节，已经变成了很多求职者的噩梦。之前辅导过的一个研究生同学，上午去瓜子二手车群面，下午去联想群面，结果两场群面她自己最大的感受就是，“真的学习了！”

    原来群面的一开始，就是自我介绍环节，瞬间发现和自己竞争同一个岗位的不是从美国常青藤回来的Master，就是清北复交的高材生，而自己只是双非的硕士研究生，她从气势上就认输了，自然也没有获得下一轮面试机会。

    群面作为校招最常用的面试形式，一场面试可以同时对多位候选人进行测评，这样的经济性是企业最喜欢的，但因此群面的淘汰率因此也就变得非常高。群面的通过率平均仅为20%

    之前曾经辅导过一位女留学生，这位女生从澳洲读研，马上要毕业了，想在国内的互联网大厂发展。通过自己的努力，她得到了京东群面机会，可她遇到了两个难题，第一个是她从来没有过群面的经验，也没有参加过任何的模拟；第二个难题是，她人在澳洲，如果不回来就错过了难得的机会，如果回来呢，来回的交通费用等高达三万多。

    不过这样的面试机会也不可多得，只能“赶鸭子上架”，我和同事紧急安排了半天的时间，进行了面试的辅导，但是的确发现毫无经验的求职者，其群面的准备难度远远高于单面，半天时间的特别辅导虽然能够让她对群面有一定的了解，但是在模拟结束时也依然发现大把的错误表达方式和不恰当行为。

    最终她还是决定利用一个周末的时间回国，周六回京之后，周日上午就去参加了京东总部的群面。遗憾的是，周日的晚上她就收到了拒信，错失了京东管培生的机会，而她这次群面也付出了高昂的经济代价。

    是的，群面就是这样，往往有群面环节的岗位的发展前景和职位待遇都不错，而对于候选人，把握住群面出线的机会，一定有助于提前锁定心仪的Offer！

群面形式不是只有“无领导小组讨论”

    所以我们先从对群面的了解开始，群面的形式是多种多样，除了我们今天要重点讲解的无领导小组讨论之外，还有一些你求职可能会遇到的形式，也需要我们提前有个了解，以免措手不及。

    一对多的轮流发问：去年某银行在高校当中的群体性面试，就是采用的一对多的轮流发问方式的群面形式，一次会邀请十多位同学入场，以半圆形环绕面试官，而面试官先顺序的和每一位同学简单的沟通，再随机的提问一下问题，就可以了。这次群面通过的同学，不日就收到了体检通知。

    辩论：辩论的形式已经愈来越多的被应用在群面中，特别是对表达能力和逻辑思维能力要求比较高的职位，关于群面中辩论的求职方法，可以关注我的其他文章，会有专门去讲述“PREP”的方式帮你轻松应对辩论面试。

    狼人杀、密室逃脱：这是最近几年采用游戏面试的奢侈品、传媒、快消大厂带来的面试的新方式，特别受95后的候选人所喜爱，当然“玩”的背后，是HR的周密布局，不论是任何游戏的过程，都会更好的让你曝光在面试官的目光中，游戏中的逻辑推理、情景模拟、人与人的沟通和相处、不同意见的处理等等，都比普通的面试方式更加高效真实。

    了解很多新型的群面形式之后，我们回归的最为经典的Leaderless Group Discussion（无领导小组讨论）的群面方式。这种面试方式自1925年德国军事心理研究开始，至今已经快100年的历史，为什么这样的面试经久不衰，就是因为无领导小组讨论的如下几个特点：

    1、更接近工作场景，无领导小组讨论通常会还原候选人参加会议的状态，有些模拟题型还可以将真实的经营问题带入到讨论中，讨论中人与人的辩论与合作，也能反映出候选人工作的真实状态。

    2、个体充分展示，相比其他面试形式，候选人有更广阔的发挥空间，充分展示候选人的个性特质、性格特点、能力和技能、智商与情商等。

    3、高度人际互动，好的无领导小组的题目，会引发大家充分的讨论，可以带动候选人之间的高度的人际互动，从而便于面试官进行更好的观察和评估。

    4、对笔试和单面进行补充，相比笔试和单面，无领导小组讨论会让面试官直接对行为进行评估，相比笔试、单面的“相马”，讨论中的“赛马”更真实直接。

    5、面试的经济性，可以让面试效率大大提高，同一时段可以面试更多的候选人。

    6、发现隐藏的问题，这点非常重要，面试官最重要的工作就是“挤水分”，让面试者刻意隐藏、遮盖的部分曝光在阳光之下，可以更好的帮助面试官准确的评估候选人的能力素养。

人工智能表情分析

    在疫情期，群面多采用线上面试的方式，有许多大厂的评价中心，已经尝试采用“微表情（人工智能）”的同步分析，不仅仅可以提示线上求职者的面试状态，同时还可以帮助面试官分析求职者的心理状态，甚至是表达的内容的真伪。

    这段时间的辅导，有不少同学都有一些疑惑，“一想到群面就会非常紧张！”，为什么会有这样的感受呢？

    首先是因为对群面流程的不熟悉，这个解决起来方法比较明确，就是多参加面试的模拟，文末我也展示了群面的流程，大家可以先行了解，也会减轻因为陌生导致的紧张。

    其次是要明确自己的方向，很多候选人因为错误的理解群面，会让自己陷入“参加考试”的紧张感。其实我们参加群面不能当成考试来看待，因为群面更多的是模拟真实的工作讨论的环节，我们应该更多的把群面当成“一场讨论会”，如果只是一场讨论会，我们就会把焦点放在大家讨论的结果上，不过分的关注自己的表现。

    最后，是明确的“求职方向”，群面大家一定要记得，依然是为我们最终的求职方向在表现自己，所以在群面的过程中，我们的行为表现，应当去尽量贴近求职职位工作的要求，稍后我也会揭示一个非常实用的匹配图，就是不同的职位在群面中该如何表现！

    其实每一位面试官都希望自己能够客观、公正的评估每一位候选人，但是我们都有自己的局限性，会有很多特殊的心理效应，这些心理效应对于面试官是致命的，会影响判断，但是对于求职者又是可以利用的人性的弱点，我们今天先来分享两个。

    这个概念大家都不陌生，但如果让你讲出第一印象包含什么，又一下说不出来。彤岩老师帮大家拆解一下第一印象的构成，包括如下几个方面：服装、仪容仪表、体态、表情、声音、口音、笔迹、姓名、名片、朋友圈、热情度、他人的印象、自己的记忆等，疫情期间还涉及到你的视频印象。

    你给面试官的第一印象一旦形成，就会形成一部分难以磨灭的痕迹，所以第一印象的树立，在面试中非常重要，特别是疫情期的远程求职，涉及的不仅仅是以上的部分，还有关于视频直播的软硬件内容。更多详细的印象管理办法也可以关注我后续的文章，会详细阐述印象管理的具体实操技巧。

    近因效应指的是我们给面试官留下的印象，会因为最近的一些行为形成新的印象，这些新的印象会影响或覆盖之前的印象。

    所以各位求职者如果在面试的前期发挥的不太好，也一定不要过分担心，因为近因效应的存在，我们依然还是有很多机会去影响面试官对我们最终的评价，大家要在面试中持续保持积极的心态。

    所以大家要开始重视面试过程中的印象管理，从自身出发去影响面试的过程和结果，除此之外，我们也需要继续了解群面、无领导小组讨论的流程和注意事项。

    通常我们的无领导小组讨论面试会进行如下几个流程环节：

    线上候场（线上设备调试） -> 面试官宣布面试规则 -> 自我介绍环节 ->

    审题环节 -> 讨论环节 -> 汇报环节 -> 面试官提问 -> 面试结束

    其实每个环节都有很多可以提示的技巧，但是比较集中的问题是关于讨论过程中的角色的把握。

    常见角色和注意事项

    无领导小组讨论中通常可以有Leader、Timer、Recorder、Reporter、Members几个角色，大家要注意的是角色的扮演不要拘泥于自己对角色认知，而是要在对角色的扮演中，去理解这个角色在未来工作的会议中，到底该承担什么职责。

找到你的角色

    Leader在实际的工作中是会议的组织者，但并不是会议的发言人，这个大家要明确的区分，这个角色更像是头脑风暴会议中的组织者，负责调动大家的参与度、整理推动讨论，对讨论的整体效率和质量负责。

    而Recorder和工作中的书记员不太一样，Recorder作为记录者，切忌不能只记录，在群面中也同时要积极的参与，并且阶段性的汇总讨论内容。

    最后是Reporter，作为汇报者，务必要有总结陈述的能力，有一定的整体意识，清晰的逻辑和流畅的谈吐，这样才能在最后的汇报环节中给面试官留下不错的印象。

    为什么这样建议求职者去扮演对应的角色呢？原因很简单，就是这些角色在群面过程中，会展现出来很多能力特质，而这些角色的能力特质，是和很多求职的职位相符合的，也就是说，你在面试角色上的成功，就会最终在求职职位的胜任力上获得认可。

    群面看似只是一个面试的环节，但确实最能够体现一位候选人综合素养，所以我们不能靠临阵磨枪来提升我们在群面环节的成功率，一定要在平时的工作和学习中，多去学习印象的管理、多去提升自己的逻辑思维和表达能力，同时去体会平时在讨论中自己所担负的角色和所做出的贡献。

    同时群面中涉及和培养出的能力，也会对大家职场中更长远的发展起到神奇的作用。不仅可以让管理者更好的把握同事的情况，还能调动大家的积极性，让每一位与会者都能够感受到自己的价值。而作为会议的参与者，如果掌握了无领导小组讨论的技巧，也可以更高效的为讨论作出贡献，同时获得领导和同事的认可。

    最后也祝愿大家都能够在群面中脱颖而出，利用无领导小组讨论的技术帮助自己在职场中获得不可替代的一席之地！